财苑最佳实践

关于“生产管理中外购件报废严重”的最佳实践

  • 存在问题：
客户生产过程中外购件报废情况严重，增加了公司生产成本及废品管理成本，带来经济损失，影响公司经济效益。
  • 财苑咨询的最佳实践：
  1. 外购件通常是非标定制件，加工技术、质量要求较高，从技术开发的角度，努力将非标件转换成通用零部件。
  2. 对生产线产生的报废损失金额和原因进行详细分析，是生产过程原因还是供应商的质量问题。根据分析结果制订解决方案，并对解决方案的实施进行监控，追求持续改进。
  3. 如果是供应商的加工质量不符合要求，需要对其提供技术支持和帮助，共同探讨解决之策。
  4. 对报废造成的经济损失进行累计统计，结合设备折旧率和供应商档案进行是否更新设备或供应商的价值分析。
  • 潜在收益：
  1. 减少外购件报废，降低产品成本，提升经济效益。
  2. 加强生产改进与技术协作，提升跨部门沟通。
  3. 紧密与供应商的合作、互惠关系，构建战略合作伙伴。