财苑最佳实践
关于“采购管理”的最佳实践
一、供应商管理方面：
1、存在问题：
缺少明细的供应商分类，导致同类物资供应商过多或过少。
2、财苑最佳实践：
设定供应商按物料编码、ABC分类，建立合格供应目录。
由质量部门负责维护、保管合格供应商目录，规范合格供应商目录管理。
按物资类别如ABC分类、供应链环境，制定对应的供应商管理策略，确定多家或少数几家重要供应商。
3、潜在收益：
降低采购成本；
提高供应商管理水平；
优化采购资源的分配。
二、供销双方不信任，零和博弈：
1、存在问题：
供销双方强调短期利益，不信任，缺乏建立战略合作伙伴关系的思想。
2、财苑最佳实践：
推进供应链体系建设，追求供销双方、合作多方总成本最低，合作共赢。
与供应商同享公司销售信息、采购信息，降低供应商生产准备成本。
积极帮助、辅导供应商，提升供应商管理水平。
多听取由供应商提供的改进建议，让供应商积极参与到“合作共赢”机制中。
3、潜在收益：
增强了与供应商的合作与互信的文化氛围，寻求共同利益的增长。
整合优化了供应链体系，降低采购总成本与采购风险。
