资金管控财务转型与集团财务
在企业面临金融危机之的大环境下，现金是企业过冬的厚棉袄，是企业生存、可持续发展的最可靠保证，“现金为王”。
我们经常见到：
●资金分散，无法统一调控，造成大量资金沉淀、闲置。
●公司成本管理意识薄弱，造成公司生产经营成本失控公司。
●公司的财务管理管控手段缺乏，财务管理制度看似有，很全，实则漏洞百出 ……
公司希望：
●整合财务资源，规范资金管理渠道，加强资金的集中调控。
●财务管理从传统的“核算型”向“收益与风险管控型”转变。
我们的服务：
我们基于《公司法》、金融学理论、财务内部控制和资金管理最佳实践，为您提供：
● 在对公司业务、管理体系进行充分调研的基础上，进行有针对性的财务管理体系设计；
● 企业风险识别，哪些是全局性的甚至是致命的风险；
● 设计财务转型路径规划，由传统“核算型“向”收益性与风险管控型“财务转型；
● 梳理会计核算流程，确定相关岗位职责，优化财务岗位设计，建立财务共享服务中心， 实现集中结算、报账、核算、监控管理；
● 集团资金管控，指导公司建立内部银行或财务公司对资金进行集中收支管理，设立集团“现金池“；
● 完善目标责任成本动态管理，加强费用控制，建立公司成本管理体系；
● 内部控制自我评价方案设计、执行与报告披露；
● 内部控制与全面风险管理体系的维护与持续改进。
