财苑研究

财苑最佳实践

一、产销衔接方面：

1、存在问题：

客户存在产销缺乏有效衔接，导致紧急生产、存货大量积压等。

2、财苑最佳实践：

由公司的高级管理者组织每月甚至频率更高的生产销售计划会，对参加会议的技术，财务，生产运营，供应链，市场和销售部门的领导的职责有明确的规定。

增加产、销和技术部门的沟通，强调合作与互信、公司整体利益。

增加公司层面整体性的KPI考核指标，包括产销部门。

分析、检讨之前由于产销缺乏导致的问题、原因，如存货积压。

3、潜在收益：

增强部门互信与整体意识。

提高公司整体效益。

提高产销平衡会议的效率，减少生产计划更改次数。

二、生产计划更改过于频繁：

1、存在问题：

生产计划更改过于频繁。

2、财苑最佳实践：

将因销售预测影响生产计划的次数列为考核指标。

分析与监控预测的基础与信息，对实际需求和预测进行比较分析。

运用计算机软件进行辅助预测，并对预测结果进行评估。

3、潜在收益：

优化预测手段，提高与预测准确性。

维护生产运营秩序，提高生产的效率与效果。